2014年12月18日，日本早稻田大学何晓磊老师给经济学院的同学们带来了题为《价值工程与企业经营》的精彩讲座。大家不仅学习了相关知识，还拓宽了知识体系。
"价值工程"，是指通过团队的努力，对产品以及服务的机能研究，以最低的生命周期成本，来实现必要的功能的手法。何晓磊老师首先从"价值工程（Value Engineering）"的定义出发，以1947年GE公司的"石棉事件"为例给大家做讲解。在大家对"价值工程"的概念有了初步的认识之后，何晓磊老师进一步介绍了"价值工程"主要的手段和5个重要原则，并重点讲解了"价值工程"的工作计划是如何进行的，具体分为：VE计划、情报收集、功能定义、功能评价、构思创想、构思的具体化精炼化、提案和追踪共7个步骤。何晓磊老师还就每一个步骤如何在企业经营的实际情况中应用进行了举例讲解。最后，何晓磊老师提出：面对大环境的改变，适者生存，中国的制造业也面临着一场真正的革新，从低附加价值向高附加价值的转型。在这场转型中，管理技术必将担以重任。所以学习"价值工程"的管理技术就显得尤其重要了。
深入浅出的讲解、清晰的图表，丰富的案例帮助同学们学习了解"价值工程"的基本知识，并引发同学们的思考。本次讲座分上下午共4小时，但同学们仍意犹未尽，纷纷表示受益匪浅。很多同学表示，无论是学术研究还是今后工作中都将受益。
经济学院研究生会